Diversidad e integración

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En Wrigley, Diversidad e integración no es un programa, sino que es quiénes somos y cómo vivimos. Se valora en las decisiones que tomamos en nombre de la empresa y está dentro de nuestros valores esenciales. Cuando se aprecia que cada socio es único y se asegura que cada socio se sienta conectado a los demás en la organización, estamos posicionando nuestra empresa para tener un rendimiento excepcional.

Nuestra visión

Crear una cultura en la que el talento único de nuestros empleados se potencia, de manera que se sienten valorados e interconectados entre ellos y con Wrigley, ya que se comparten los mismos valores.

Nuestras metas

Consideramos que cuando los líderes de más categoría se alinean y comparten nuestra estrategia, se produce el cambio duradero. En Estados Unidos, nuestra estrategia se compone de una metodología con cuatro frentes: trabajadores, lugar de trabajo, mercado y sociedad. Algunas iniciativas actuales sobre diversidad e inclusión incluyen grupos de orientación, preparación para ejecutivos, comidas formativas e invitación a ponentes.

"La vida y los negocios son bastante simples después de todo, para tener éxito en ambos tienes que tener la habilidad de ponerte en el lugar del otro".

- William Wrigley Jr., circa 1891

Nuestra visión y estrategia nacen de:

  • Vivir según nuestros valores.
  • Sacar el máximo partido de nuestras dimensiones de diversidad internas/invisibles y externas/visibles y nuestras diferentes perspectivas.
  • Conectar con los demás de manera significativa.
  • Buscar y conservar diferentes perspectivas.
  • Creer que Diversidad (Diferencias) + Integración (Similitudes y Conexiones) = Abundancia Y Posibilidades.
  • Activar el poder de la Diversidad e Integración compartiendo, aprendiendo, conectando y disfrutando.
  • Apreciar y aprovechar las diferencias entendiendo lo que es importante para los demás y para nosotros, con el fin de poder sacar el máximo partido de quiénes somos y conseguir más cosas juntos que por nuestra cuenta.

Apreciar y aprovechar las diferencias:

  • Se generan muchas más posibilidades que las que podría crear una sola persona. Cuando se optimiza al máximo: 1 + 1 = 10.
  • Crea una estructura más completa que incluye diferentes experiencias y perspectivas.
  • Se aumentan los descubrimientos al contraponer puntos de vista.
  • Las diferencias enriquecen la resolución de problemas y mejoran la toma de decisiones.
  • Se incrementa la creatividad de los equipos.
  • Nos sentimos más satisfechos como individuos y como parte de un equipo de alto rendimiento.
  • Se potencia nuestra capacidad de visualizar más dimensiones/facetas de un problema.
  • Tenemos la oportunidad de aprender y experimentar cosas nuevas
  • Los equipos heterogéneos funcionan mejor que los homogéneos.
CÓMO SE TRABAJAN DIVERSIDAD E INTEGRACIÓN EN WRIGLEY:
DESTACADOS
Scott, Asistente del Consejo General

"Cambió mi vida."

Scott, Assistant General Counsel, ha participado en el High Performance Coaching Program y en los Grupos de Orientación de Wrigley. Éstas son su historia y sus palabras:

"Wrigley me ha dado la oportunidad de trabajar con un coach, crecer como individuo y dirigir a mi equipo hasta el siguiente nivel. La experiencia de una instrucción de alto rendimiento me ayudó a identificar mi estilo de dirección deseado y después a desarrollarlo y demostrarlo".

Kelli, Vicepresidente, Ventas y Operaciones, División Central

"Explotando perspectivas"

Kelli, VP Customer Sales and Operations - Central Division, participó en los Grupos de Orientación el año pasado. Éstas son su historia y sus palabras:

"Desde que participé en los Grupos de Orientación, mi punto de vista ha estallado. La experiencia de construir relaciones, tener conversaciones sinceras y confiar en la confidencialidad de un "acuerdo limitado por cuatro paredes", me ha permitido aprender y crecer. He abierto mi pensamiento y la red de relaciones internas. Y ahora utilizo estos puntos de vista nuevos con mi propio equipo, especialmente en instrucción, escucha y ruptura de barreras de comunicación."

Hemos hecho progresos en la adquisición y desarrollo de talentos, añadiendo perspectivas diferentes e incluyendo mujeres y minorías en el conjunto de la organización.

Desarrollo de talentos
Wrigley lleva muchos años impulsando y cultivando el talento. Este legado se intensificó todavía más entre 2006 y 2007, ya que se creó una bolsa más sólida de talentos potenciales, se incrementó el equipo ejecutivo de gestión y se promocionó internamente a empleados de la organización. Asimismo, a través de la participación en asociaciones como HACE (Alianza hispánica para la mejora profesional) y National Black MBA Association (NBMBAA), hemos expandido nuestra red de contratación externa.

Mujeres y Minorías
Estamos trabajando para crear una cultura que aprecie y busque activamente la singularidad individual y también la diferenciación de perspectivas, experiencias y comportamientos. Por ello, Diversidad e integración en Wrigley incluye todas estas opciones. A través de entrevistas y valoraciones realizadas en la organización americana, se determinó que incluir los puntos de vista de las mujeres y las minorías nos haría estar en sintonía con nuestros valores esenciales. Por eso, hemos progresado en la contratación de mujeres y minorías. En diciembre de 2008:

  • Las mujeres representaban el 39% de los ejecutivos y profesionales y las minorías, el 20%; lo que suponía un aumento del 35% para las mujeres y del 17% para las minorías con respecto a finales de 2005.
  • Además, en 2008 las mujeres representaban el 44% de las contrataciones externas y las minorías, el 27%.

Mujeres y Minorías
A menudo se dice que la fuerza del liderazgo determina el futuro de un equipo. Con este espíritu, hemos realizado varios programas de desarrollo de liderazgo, no sólo para aumentar las capacidades y el potencial de nuestros líderes, sino también para posicionar mejor nuestra empresa y lograr el éxito continuado. Se trata de una inversión de futuro.

  • El Programa de Preparación para ejecutivos de Wrigley ayuda a los ejecutivos a mejorar su capacidad de liderazgo y a interiorizar el valor de ser únicos y a la vez estar conectados con los demás. Casi la mitad de los participantes son mujeres y minorías.
  • Grupos de orientación es un programa en el que nuestro presidente y nuestro equipo ejecutivo se reúne cada dos meses con un grupo de expertos asociados. Los objetivos son:
    • Aumentar la capacidad de liderazgo
    • Compartir más y ampliar la transferencia de conocimientos dentro de la organización
    • Construir vínculos entre las personas de la organización
    • Incrementar la inteligencia emocional dentro de la organización
    • Seguir construyendo el alma de la empresa
    • Crear una red de soporte
  • El Programa de bienvenida de ejecutivos se centra en desarrollar la adaptación de las mujeres y las minorías recién llegadas a Wrigley.

Familiaridad, confort, confianza, mejora del liderazgo y habilidades comunicativas son los puntos fuertes que desarrollan estos programas. Creemos que cuando nuestros miembros sienten que su futuro está unido a la empresa y se comparten los mismos valores, entonces se generan la credibilidad y el compromiso necesarios para el éxito de nuestra compañía.

En Wrigley, integración es sentirse valorado y a gusto en el puesto de trabajo. Trabajamos para que todas las perspectivas de los diferentes niveles de la empresa se sientan representadas.

Nuestros planes incluyen:

  • Esforzarnos por tener diversas listas de candidatos para cada vacante interna y externa;
  • Hacer crecer y desarrollar nuestro equipo a través de planes de crecimiento, de sucesión, orientación y coaching;
  • Llevar a cabo un programa de formación para nuestros directivos con el fin de que obtengan nuevas habilidades y modos de actuar para reconocer, apreciar y sacar el mejor partido de las diferencias; y
  • Construir comunidades para que nuestros socios y empleados se comuniquen entre ellos.